Стратегическое управление и антикризисная адаптация бизнеса

Программа направлена на формирование профессиональных компетенций в области стратегического и антикризисного управления для руководителей и специалистов, стремящихся освоить новую сферу деятельности.

В ходе обучения слушатели изучат современные подходы к антикризисному управлению, научатся анализировать внутреннюю и внешнюю среду компании с учетом российской и международной практики, управлять стоимостью бизнеса и принимать стратегические решения в условиях неопределенности. Особое внимание уделено организационному развитию и устойчивости бизнеса.

Антикризисное управление в компании

• Причины и виды кризисов в бизнесе: внутренние, внешние, системные
• Диагностика состояния компании: финансовые, операционные и управленческие индикаторы
• Построение антикризисной стратегии: этапы, приоритеты, ресурсы
• Механизмы стабилизации: сокращение затрат, реструктуризация, переговоры с кредиторами
• Управление рисками в кризисных условия

• Роль лидерства и антикризисной команды
• Коммуникации в условиях кризиса: с сотрудниками, партнерами, инвесторами

Управление стоимостью бизнеса

• Понятие и факторы стоимости компании
• Методы оценки бизнеса: доходный, сравнительный, затратный подходы
• Управление финансовыми и нефинансовыми драйверами стоимости
• Роль стратегии в росте капитализации компании
• Влияние управленческих решений на стоимость бизнеса
• Подготовка компании к инвестициям, продаже, IPO
• Инструменты повышения инвестиционной привлекательности

Стратегический анализ: российский и зарубежный опыт применения

• Методы стратегического анализа: SWOT, PESTEL, 5 сил Портера, сценарный анализ
• Использование анализа внешней и внутренней среды для принятия стратегических решений
• Специфика стратегического анализа в российских условия

• Международные практики и стандарты стратегического планирования
• Интеграция аналитических данных в стратегические документы
• Примеры успешных стратегий отечественных и зарубежных компаний

Стратегическое управление: практика применения

• Цели, уровни и инструменты стратегического управления
• Разработка стратегического плана: миссия, цели, KPI, дорожные карты
• Внедрение стратегии в операционную деятельность
• Мониторинг и корректировка стратегии в реальном времени
• Стратегическое управление в условиях неопределенности и нестабильности
• Кейсы реализации стратегий в компаниях разного масштаба и отраслей

Управление организационным развитием

• Основные концепции организационного развития: жизненные циклы компаний, эволюция бизнес-моделей
• Построение эффективной организационной структуры
• Управление изменениями: подготовка, реализация, преодоление сопротивления
• Развитие корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников
• Внедрение инноваций и управление ростом
• Разработка и реализация программ трансформации бизнеса

Итоговая аттестация, в форме защиты итоговой аттестационной работы

Бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ»

Переведите свою эффективность и эффективность команды на новый уровень. За один день вы освоите практическое применение современных инструментов искусственного интеллекта для:

• принятия более быстрых и обоснованных решений
• автоматизации рутины и оптимизации ключевых процессов
• повышения качества коммуникации и управленческих результатов

Формат: запись интенсивного практикума с демонстрациями, разбором кейсов и заданиями для немедленного применения.

Для кого: собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители подразделений (маркетинг, продажи, HR, закупки, логистика и др.).