Директор по корпоративному управлению: стратегия, риски, контроль

Освойте основы корпоративного руководства и повысьте эффективность в управлении структурами внутри компании. Расширьте компетенции и узнайте новые принципы работы в организации. Научитесь разрабатывать и формулировать стратегию компании, определять цели и планы, а также способы их реализации и контроля. Оптимизируйте операции и процессы в организации, управляйте рисками и узнайте тенденции в автоматизации и применении современных технологий.

Развивайте навыки взаимодействия с персоналом, включая найм, обучение и развитие сотрудников, мотивацию, управление конфликтами и командообразование. Узнайте основы эффективного общения внутри организации и способы ведения переговоров.

Специализация «Стратегическое управление компаниями»

Стратегическая цель модуля - сформировать у руководителей компетенции системного архитектора бизнеса, способного трансформировать стратегию из документа в работающую модель управления стоимостью компании. Модуль направлен на создание у слушателей целостного подхода к разработке, внедрению и контролю стратегии, интегрированной с корпоративным управлением и финансовыми целями собственников.

Тема 1. Стратегическое управление: практика применения

Практическая цель: перейти от теоретических моделей к построению работающей системы стратегического управления в компании. Сфокусироваться на внедрении, а не только на разработке.

Тема 2. Корпоративное управление

Практическая цель: понять правила игры на высшем уровне и научиться эффективно взаимодействовать с советом директоров и акционерами для защиты и продвижения стратегии.

Тема 3. Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур

Практическая цель: Освоить конкретные методики, которые используются для анализа, выбора и формулировки корпоративной стратегии в холдингах и сложных структурах.

Тема 4. Стратегический анализ: российский и зарубежный опыт применения

Практическая цель: научить проводить всестороннюю диагностику внешней и внутренней среды компании, адаптируя мировые методики к специфике российского бизнеса.

Тема 5. Оценка бизнеса

Практическая цель: дать руководителю ключевой инструмент для обоснования стратегических решений — умение оценить стоимость компании и влияние стратегических инициатив на ее рост.

Все инструменты по корпоративному управлению в одном практикуме! Пройдите специализацию «Корпоративное управление» бесплатно и узнайте больше о менеджменте в организации, работе с госструктурами и инвесторами
Менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Методы исследования в бизнесе
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организация

• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Навыки личной эффективности менеджера

На бесплатных очных и онлайн-практикумах вы узнаете основы менеджмента, повысите навыки лидерства и личной эффективности
Стратегический менеджмент

• Основы стратегического менеджмента
• Намерения, цели стратегии
• Стратегический анализ
• Типовые стратегии
• Реализация, исполнение
• Стратегический контроль
• Бизнес-планирование

Развивайте стратегическое мышление и узнайте все о бизнес-планировании на бесплатных практикумах Moscow Business School
Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование, отбор и подбор персонала. Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Стратегия управления персоналом

Узнайте современные тенденции в управлении персоналом: нанимайте, развивайте и обучайте сотрудников по методам HR-экспертов — приходите на практикумы Moscow Business School
Бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ»

Переведите свою эффективность и эффективность команды на новый уровень. За один день вы освоите практическое применение современных инструментов искусственного интеллекта для:

• принятия более быстрых и обоснованных решений
• автоматизации рутины и оптимизации ключевых процессов
• повышения качества коммуникации и управленческих результатов

Формат: запись интенсивного практикума с демонстрациями, разбором кейсов и заданиями для немедленного применения.

Для кого: собственники бизнеса, топ-менеджеры и руководители подразделений (маркетинг, продажи, HR, закупки, логистика и др.).

Итоговый проект. Примеры выпускных работ наших студентов

Выпускные проекты студентов нашей программы — это не теоретические исследования, а реализация внедренческих проектов в партнерстве с реальными компаниями.

Каждый студент работает над решением актуальных бизнес-задач, применяя полученные знания и навыки для разработки конкретных решений, которые уже могут быть внедрены в рамках действующих бизнес-процессов:

• Разработка рекомендаций по использованию социальных сетей для продвижения ключевых сообщений энергетической компании
• Оценка финансовой устойчивости предприятия и пути ее повышения
• Разработка проекта формирования / совершенствования / модернизации
• Разработка бизнес-модели Интернет-магазина одежды и аксессуаров для мотоциклистов
• Разработка рекомендаций по повышению эффективности процессов складской логистики ООО «Промышленное оборудование»
• Разработка предложений по совершенствованию контроля закупочной деятельности АО «Балтийский завод»
• Разработка предложений по развитию опытного производства в ПАО «ОДК-УМПО»
• Совершенствование товарного ассортимента Фудмаркетов в сети алкогольных магазинов «WineStyle»
• Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности отдела закупок предприятия «ФОРАМИТ»
• Разработка рекомендаций по открытию груминг-салона для ветеринарной клиники ООО «Аверс»
• Разработка предложений по созданию поточной линии производства промышленных кондиционеров ООО «ТРАКС»
• Разработка комплекса мероприятий по сокращению сроков проектирования строительных объектов в компании «DARS»
• Разработка рекомендаций по усовершенствованию Корпоративной культуры в ООО «Ваккер Нойсон»
• Корректировка стратегии развития Благотворительного фонда «Русфонд»
• Корректировка маркетингового плана компании «Изар»
• Разработка направления развития компании КИТ Финанс (АО)
• Разработка предложений по повышению вовлеченности сотрудников компании Авто.ру
• Разработка предложений по повышению эффективности закупочной деятельности в компании ПАО Химпром
• Совершенствование системы управления персоналом сети фитнес-клубов
• Разработка предложений по развитию автолизинга на платформе «Авто.ру»
• Разработка плана мероприятий по построению цифровой экосистемы ГК Астон для поставщиков сырья и услуг перевозки
• Разработка предложений по улучшению закупочных процессов стандартизированной номенклатуры в компании «Химера»
• Разработка бизнес плана сувенирного магазина в казино
• Разработка рекомендация по открытию фитнес-клуба сети фитнес-клубов «Фитнес Град» в городе Нижний Новгород
• Разработка плана запуска нового производственного подразделения по переработке лома и отходов драгоценных металлов методом аффинажа для компании ООО «Румет»
• Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной политики организации ТОО «KamLitKZ»
• Совершенствование системы стимулирование труда персонала ООО «ИК «СтройЭксперт»

Обучение через действие - это самый эффективный способ получить глубокие знания и компетенции в бизнесе.

Рекомендации по трудоустройству/Карьерное консультирование

Цель: помочь участникам программы эффективно ориентироваться на рынке труда, повысить конкурентоспособность и достичь карьерных целей.

Формат: групповые/индивидуальные консультации, разбор реальных кейсов.

Результат: уверенность в поиске работы, готовность к переговорам с работодателями и четкий план карьерного развития.